erp沙盘模拟,第一年跑了5个广告,排名第三、 p2和p3一期开,市场全开,但是产线可能忘记改了。

你好,普通沙盘游戏,主要关注第四年。第一年和第二年主要用于基础设施建设。第三年是资金困难时期。第四年之后,订单出现过剩。如果我想赢五年,我的计划是这样的: BR>先决条件:计算每次开始前本能需要支付的费用和可以收获的收入,得到当期的可支配金额。第一年:研发P2和P3产品(即未来将主导市场的产品),不研发P4、所有市场准入资格研究。尽量减少广告费用,不要乱花,因为这些费用会限制你可以借到的钱,威胁到你第三年的发展。如果你能接单,你就可以接单。生产线已开始开发自动生产线和半自动生产线。不要开发灵活性和成本效益。

第二年:开始适当投资广告费用,重点突出。如果第二年能拿到市场领先者,对第三年更有利。是关键,剩下的研究和第一年一样。如果您可以获得长期贷款,请获得更多。

第三年:经济紧张时期,广告费不要太少,投入一点。收到订单时,一定要提前计算好自己的产能,以免无法发货。发展的步伐必须加快,如果能活到今年,就立即收购小工厂,开始生产新的生产线。

第四年:各地区的广告投入会更多。这个时候生产能力已经比较强了,我们需要扩大自己和其他公司的差距。可适当减少生产线的投资。

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第五年:这个时候,如果按照上面的步骤做好,至少应该是三个市场的老大,完全可以压制其他公司。玩的好还可以买其他破产公司的资产,哈哈。

第六年:最后一年,以最大权限结束游戏,也就是最大化你的权益,也就是最大化你的收入,尽可能的降低成本和开支。

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