菲利普莫里斯--大麦丫-精酿啤酒连锁超市,工厂店平价酒吧免费加盟

1、菲利普·莫里斯的发展特点

现代企业的竞争是人才的竞争,现代企业的发展是人才的发展。菲利普·莫瑞期公司认为,企业员工的素质是其经营成功的关键。其主要措施是:⑴建立和实施完整的员工培训制度。从普通员工到中高级市场和管理人员都要接受各种形式的定期培训;⑵建立完善的业务评估体系,及时客观地评估员工,特别是中高级管理人员的业务成果和效率;⑶实施一些具体项目,帮助员工通过发展获得组织领导能力展获得组织领导能力。⑷重视吸引国际社会高级管理人才。

建立和维护国际知名商标的声誉

除人外,名牌商标是菲利普·莫里斯最重要的财产是公司与客户和消费者之间最宝贵的关系。PM卷烟、咖啡、奶酪、饮料、啤酒等领域都有一批国际知名品牌。万宝路是世界上最畅销的卷烟,MillerLite是美国低酒精啤酒之王。另一方面,用高超的广告和有吸引力的促销活动将产品质量传播给公众。此外,公司还长期实施一系列具体项目,以建立良好的产品销售环境。例如,建立各种销售俱乐部,与批发商和零售商建立良好的合作关系,不断简化交易程序,扩大直销范围,与销售和客户共享市场信息资源。

通过并购保持公司的增长潜力

通过收购、合并、合资、战略联盟等手段,不断扩大其市场区域。仅仅一年,该公司就投资30亿美元,在14个国家的21家公司新建或扩建了其产品生产线,并推出了多种新产品。90年代中期,PM泰国、印度、印度尼西亚、马来西亚、越南等前苏联、东欧、亚洲国家和地区投入巨资收购、合并或开设新卷烟厂,扩大市场份额。近年来,随着烟草市场扩张的困难,南美洲、西欧和东欧通过收购和并购大力扩大食品工业。该公司年营业额仅为51.9亿美元,年营业额达到.15年来,3亿美元的平均增长率为17.6%。年销售收入达到.56亿美元。树立良好的社会形象是企业发展壮大的必要条件,对主要从事烟草经营的企业更为重要。PM公司每年花费数千万美元,在美国或美国以外有计划地实施一系列长期或短期的社会福利项目。烟草企业通过捐赠教育、科学基金、环保、防灾、流行病防治、饥饿等社会福利项目,树立社会责任形象具有特殊意义。

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